作為領導

在商場上， 8 號和 3 號都是美國風格的典型代表。8 號直截了當， 具有攻擊性。你看到什么就是什么。作為大家需要的先鋒人物， 8 號的價值在事業 開拓期最突出。當我們需要為戰斗制定計劃時，我們都會排隊跟隨在保護者身 后， 尤其是在項目的最初擴張期。我們希望 8 號能領導大家力挽狂瀾， 給競爭對手予以沉重打擊。當感覺極端化時， 8 號 會陷入高效率的工作狀態， 他們會壓制自身順從的一面，直到工作完成。當他們全副武裝地與對手作戰時，他們只在乎實際損失，而不在乎內心脆弱的自我。在領導地位不受威脅的條件下，

8    號會是充滿活力的公眾人物。他們喜歡集權而不是授權， 喜歡所有的事情都在自己的掌控之中。他們很可能為整個機構制定一套從上到下的全面計劃，內  容包括了企業管理的方方面面。對于他們親自挑選的人， 8   號領導者會格外庇護。

在事業發展的穩定期， 8 號的領導才能就 不是那么出色了。激烈的競爭遠比H 常管理工作要有趣。他們喜歡處理緊急情況， 正常的發展讓他們無所事事。如果 8 號找不到有效的渠道來消耗自己的精力， 他們就對工作失去了興趣。最好的辦法就是在 8 號惹麻煩 之前， 把他們的精力轉移到其他有用的 項目上。充滿活力的8 號很容易因為一些小問題而大發雷霆， 在辦公室里胡亂干預各種事務。8 號旺盛的精力 使他們能夠在工作中脫穎而出， 擔當重任， 但也讓他們很容易針對一些小事發泄情緒。當8 號開始生氣時，小 意外可能導致大問

題，程序上的細微差錯也會帶來全面的戰爭。

要和8 號共事，關 鍵的一點就是要善于表達自己的意見。你不必贊同他們的觀點，但一定要讓他們知道你的看法。不要因為害怕惹他們生氣就篡改信息， 要坦誠， 要毫無保留。一旦出了問題， 不要自作主張， 要征求 8 號的意見。經常向8 號匯報工作是和8 號建立信任的關鍵。你完全可以向領導報告壞消息。壞消息是可以處理的； 完全沒有消息才是最糟糕的。8 號討厭被人利用，即便是無心的過失也可能被看作是背叛的種子。

8 號不喜歡被蒙在鼓里。如果工作出了毛病 ， 他們會立刻全副武裝。

”這個問題是否只是冰山一角？” “我要知道事實。”

指責是他們的第一道防線。

“誰要對此責？”     ”給我一份報告。”

指責很容易變成對個人的攻擊。員工需要有一定的心理承受能力，這實際上是一種考驗。無所作為在8 號看來就是默認錯誤。8 號會密切關注下屬面對壓力的反應，詳細記錄每個人的工作表現。他們會仔細檢查所有細節。實際 上，保護者只是想確定問題不會升級。如果你受到了指責，就應該勇敢承擔責任。不要找借口或推卸責任。把你的解釋說出來，界定問題出現的范圍，讓你的老板確信它不會擴大。另外，你還可以在陳述建議時，附上一份直接的書面報告， 這樣 8 號領導 者就可以根據報告自己去檢查工作進程。

8 號不愿意授權。他們想要控制一切。如果他們對他人委以重任， 他們會密切關注最后的結果。當他們觀察你的工作表現時，你不會知道自己正在接受考驗。如果你的第一項工作干得不錯， 那么第二項也會隨之而來。8 號會在真正授權之前認真考察你的能力，看你是否能夠把各項工作都做好。

對于員工來說，沒有消息就是最好的消息。如果出了問題，他們馬上就會知道。沒有消息就意味著一切都在正軌上。8 號很難去恭維或稱贊他 人。一次順利通過的檢查很可能意味著前面還有一系列的考驗。你可能表現得很好，但卻得不到任何表揚。盡管8 號已經認 可了你的表現， 你卻只能從別人那里得知這個好消息。贊賞是非常少見的，“我們有進步”可能意味著我們已經到達了頂峰。