工作伙伴

      悲情不是他們在工作中的表現(xiàn)，他們可以很成功。

      但他們也可能在看到曙光的前夕，把一切毀于一旦。

      四號常常會去追求成功，因為他們認為優(yōu)異的表現(xiàn)能夠驅(qū)除憂愁。不僅如此，四號需要確鑿的證據(jù)來證明他們的實力，被他人視為成功者能夠極大地安慰他們內(nèi)心的自卑感。那些習(xí)慣向兩翼性格中的三號靠攏的四號，尤其能表現(xiàn)出競爭性。他們會積極與對手對抗，這一品質(zhì)在美國的生意場上是十分注重的。所有的四號性格者都為自己的成就戴上獨一無二的光環(huán)，即便是屬于自卑性格的四號也會有這樣的想法：“如果他們能做，我也能做。他們有什么是我沒有的嗎？”

      我們大部分人在工作時都會把情感放在一邊，我們也不會太在意周圍人的情感，所以浪漫主義者在工作環(huán)境中往往很難被發(fā)現(xiàn)。如果在團隊建設(shè)活動中，某個浪漫主義者表明了自己的身份，往往會引來周圍人驚詫的目光。“你？你就是所謂的浪漫主義者？我根本沒想到！”

      大部分四號性格者都會在對成功的渴望和興趣的失落之間徘徊。面對挑戰(zhàn)，他們往往興高采烈；但是一旦工作進入常規(guī)，失望情緒就開始在他們身體中蔓延。突然間，自己的努力好像完全是徒勞，每一天都是平淡無奇的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有那么多東西都失去了以后，再付出努力似乎已經(jīng)不值得。浪漫主義者可以在已經(jīng)看到成功的曙光時，把自己的收獲毀于一旦。那些傾向于向兩翼性格中的五號靠近的四號，以及那些潛在性格以羞愧為特征的四號，尤其害怕在公眾面前曝光；被大家看見沒什么好事，只可能遭到當(dāng)眾侮辱。

      成功意味著厭倦和恢復(fù)平常的恐懼。要改變四號的想法，需要一點神奇的力量，讓他們拋開所有擔(dān)憂。作為管理者的四號要學(xué)會在四號員工開始破壞自己的工作成果之前及時介入。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，機敏的四號員工就會把注意力放到工作細節(jié)上，不再去胡思亂想。兩個四號構(gòu)成的工作環(huán)境可能是非常動蕩的：沒有驗證過的想法、過于遙遠的目標(biāo)、不穩(wěn)定的情緒……如果沒有競爭，兩個四號也可以發(fā)揮出色，但前提是雙方都必須得到特別關(guān)注，否則合作就會變成嫉妒和攻擊。

      四號管理者有他們自己的管理風(fēng)格。他們喜歡創(chuàng)新，而不是隨大流。但是他們可能把情感沖動與真正的創(chuàng)新混為一談。四號會忘記自己的直覺進行研究論證，想到什么就馬上去做了。他們還喜歡建立自己的小團體——有些員工是自己喜歡的，有些不是。兩個四號的合作往往糾纏不清：在面臨危機時，他們能夠齊心協(xié)力；一旦風(fēng)平浪靜了，他們就失去了合作的興趣。而且四號建立的內(nèi)部人小團體會導(dǎo)致不健康競爭；當(dāng)工作環(huán)境過分突出個人表現(xiàn)和個人受重視程度時，員工們一定會相互敵視。作為員工，四號如果得不到領(lǐng)導(dǎo)青睞，他們就會很痛苦。為了獲得關(guān)注，四號員工可能會在辦公室里煽風(fēng)點火，制造混亂狀態(tài)。

      四號應(yīng)該學(xué)會在公平、公正的工作環(huán)境里工作，不要拉幫結(jié)派，也不要任人唯親。