“我們公司有一個不合理的考核制度，很打壓員工的士氣，但我作為一個中層領導，根本無力改變，只能維持現狀，可越是這樣，我的良心就不安，就越難受。我不知道怎么辦？”
我問“你想在什么層級解決這個問題呢？”
第五層級的6號：我也是受害者，你們不要為難我，我也不想的，我也沒辦法，我不得不……
第四層級的6號：努力和領導溝通，是否可以調整，如果不能，就只好執行。
第三層級的6號：以看似不忠的方式，追隨了我內心的良知和信念。
“最后我決定：以自己的良知為準則，取消我們部門的這一項考核，并和領導溝通，如果覺得我這樣做不合適，可以立刻開除我，我不能昧著良心，明知不可而為之，只有這樣才能確保我團隊的士氣，他們才能夠真正的為公司創造效益、做貢獻，至少遵從了我內心的信念。
很欣慰的是，領導愿意給我三個月機會，結果創造了奇跡，我們部門業績比其他部門更好，也使得領導考慮取消這項不合理的考核制度。”
這就是一個6號在高層的勇氣——不再投射外界以免責，而是跟隨內在指引，做符合內心信念的事！
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“我們公司有一個不合理的考核制度，很打壓員工的士氣，但我作為一個中層領導，根本無力改變，只能維持現狀，可越是這樣，我的良心就不安，就越難受。我不知道怎么辦？”
我問“你想在什么層級解決這個問題呢？”
第五層級的6號：我也是受害者，你們不要為難我，我也不想的，我也沒辦法，我不得不……
第四層級的6號：努力和領導溝通，是否可以調整，如果不能，就只好執行。
第三層級的6號：以看似不忠的方式，追隨了我內心的良知和信念。
“最后我決定：以自己的良知為準則，取消我們部門的這一項考核，并和領導溝通，如果覺得我這樣做不合適，可以立刻開除我，我不能昧著良心，明知不可而為之，只有這樣才能確保我團隊的士氣，他們才能夠真正的為公司創造效益、做貢獻，至少遵從了我內心的信念。
很欣慰的是，領導愿意給我三個月機會，結果創造了奇跡，我們部門業績比其他部門更好，也使得領導考慮取消這項不合理的考核制度。”
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