領導力開發

問：什么是領導力？

答：領導力是為了滿足共同的群體目標和要求，通過改變他人態度和行為的溝涌，來實施影響力和鼓勵變革的方式方法。領導者運用建立愿景、組建團隊、激勵啟發等方法與下屬合作，推動戲劇性變化的產生。

問：什么是領導力開發？感覺很高大上，除了外資企業，還有企業在做領導力開發嗎？答：站在公司角度，就是幫助被開發者挑戰自我、突破極限，成為基于公司價值觀的卓越領導者。領導力開發有高大上的感覺，是因為它往往涉及面廣，．包括領導力素質模型評估、培訓、教練、課后應用、行動學習等。現在中小企業也在流行領導力開發，因為環境變化太快，領導者的素質和能力踉不上，企業會有沒頂之災。

問：為什么說信任是領導的基石？它的三個層次是什么？

答：如果下屬不信任自己的領導，就不會對領導施加的影響產生反應，所以說信任是領導的基石。

信任是有價值的，分為三個層次

基于恐懼的信任。一次違背就會破壞這種信任關系。比如新建立的管理者—員工關系，信任是建立在老板的權威基礎上的，如果不履行工作職責，他就會對你懲罰。

基于了解的信任。基于行為的可預測性的信息上，彼此知道對方的預期。如果你相信對方的解釋，就可以接納、原諒這個人，繼續信任對方。

基于認同的信任。雙方有清感紐帶，在人際交往中可以替代另一方。彼此理解對方的意圖，體察對方的需求和渴望，控制程度最低，不需要監督，因為對方毫無疑問是忠誠的。

問：領導力開發中常說的勝任力與個人能力有什么區別？

答：能力(Ab山ty)是個人的自然屬性，勝任力(Competency)是組織開發的名詞，會從公司價值觀開始分解，依據公司所屬的行業，和公司實際情況制訂素質詞典，然后在此基礎上設計評測、準備培訓開發工具，在招聘、培訓開發等方面擁有優勢。目前勝任力模型的勢頭漫慢要蓋過傳統的職位體系了。

問：九型人格怎么與領導力開發相結合？

笞：九型人格與領導力開發的結合是建立在領導力素質模型的基礎上，的因為它們只有將具體的行為和技術明確界定后才能夠走向應用。

問：教練技術的發展是什么樣的？

答：美國30多年前有了教練技術，狂熱的時候甚至發展到理發店、超市都會提供理發教練和售貨教練，五花八門，無奇不有。教練技術從行為主義心理學，走向積極心理學、人本心理學，改變不了它從術到道的基本規律，從技術孰練走向關注人性的本質。這點與引導技術一模一樣。

問：九型人格與教練技術、引導技術的關系是什么？

答：－、九型人格是人性的地圖，最接近人性，所以相當千一個多功能插座，你插什么是你的本事——無論是領導力開發技術、教練技術、引導技術、心理治療技術，都會比較容易。二、九型是直接在心理防御機制及其相關的動機、價值觀上做功，課教練技術以語流為落腳點，主要涉及行為改變，也涉及部分心智模式的改變，引導技術是繞過心理防御機制的聰明做法，遞過心理專家的專項設計突破個性屏障，達到群策群力的效果。三、九型人格是發散的，教練技術是聚佳、結果導向的，引導技術視單體技術而定。現在是個技術融合的時代，比如教練式引導，就是引導技術＋教練，現在還有教練走向療愈。我上課是九型為魂，領導力開發為主，現場教練保證落地，引導技術串聯研討。每種技術都會有天然的優勢和劣勢，如九型技術不夠聚佳，教練、引導技術個人修煉不夠，必須打組合拳。