九種領導藝術的體現

前文分享的九位杰出領袖，代表了九種截然不同的領導藝術。下面，我把它們分型號做更為細化的總結和講解，以便大家對九種不同類型的領導藝術有一個全面的了俯

1號的領導藝術

(I)強硬正直的領袖，以強硬的手腕與屬下分享心中的想法；

(2)非常樂意去更正他人，在著手批判下屬績效或其他表現時，從不怯懦；

(3)借助不厭其煩地解說計劃、系統及程序來領導．也喜歡接受正確詳盡的匯報，不善授權，容易忽略全局，缺少創新意識；

(4)會建立普遍可行的道德氛闈

2號的領導藝術

(I)毫不遲疑地慫思權威人士加入事業；

(2)人道主義的管理方式，將金字塔型的組織形態翻轉過來；

(3)積極的干涉主義者；

(4)授權他人，使他人忙碌，啟發他人；

tB6I企業篇

(5)真正的成功以他們對客戶及員工造成的影響來評估。

3號的領導藝術

(I)喜歡復制成功，并進行出色的包裝，獨創性不太在行；

(2)擅長適應的功利主義者，只要你能把事情做好，他們都能忍受；

(3)相信努力工作者、承擔義務者以及成功者才能生存，喜歡唯才是用；

(4)擅長快速決策、設定清晰目標、分配責任，在團結他人、培養團隊時顯得有點急功近利；

(5)會干掉任何不重視自己工作的人。

4號的領導藝術

(I)浪漫、熱情而任性的明星，有著強烈的個人意愿，靠自我性格的力量領導；

(2)可能廣受贊揚、有影響力，也可能專制而無法接近，關鍵在于他的心情；

(3)在創意中獨斷專行；

(4)努力地追尋無懈可擊的夢想．他認為不重要的細節，會被完全擱置在一邊。

5號的領導藝術

(l)喜歡掌控，野心勃勃，甚至冷漠無情地追求控制權及戰利品；

(2)重視在數據、信息分析基礎上決策，能巧妙處理許多復雜情況，在思想及研究的天地里縱橫馳騁；

(3)專注千自己的世界時，不喜歡被干擾；

(4)掌握資訊，權威來自他們的專業、知識或技能；

(5)既不干涉他人，也不建立人際關系，不喜歡監督下屬。

6號的領導藝術

(l)善于團結一切可以團結的人一致對外；

(2)對鼓舞人心的領導方式不在行；

(3)洞察力強，能發現、預測潛在的問題；

(4)面對重大決策時、擔心最壞的結果，在自我懷疑和焦慮中｀容易優柔森斷；

(5)努力避免責備他人，可能以口頭命令代替文書、承諾校糊而且留有余地；

(6)當他決定肩負起責任時，會思慮周密，意志堅定，謹慎使用權威，忠誠而休貼地對待同事和下屬。

7號的領導藝術

(I)靠新點子和四處游蕩來管理；

(2)思維發散、決策多變，下屈很難適應；

(3)反對集權的平等主義者，善千授權；

(4)平易近人，不斷地文持下屈；

(5)承擔責任時借口很多，似乎沒有擔當；

(6)經常抗拒世俗對成就的計符方式。

8號的領導藝術

(I)天生的暴君、以火爆脾氣及強硬恐嚇、制造報復的恐怖氛闈來管理；

(2)寧愿以命令管理｀也不愿依賴現行制度、程序；

(3)大膽地利用財力及權勢去追求利益、同時也是建立默契的功臣；

(4)有效地馴服不安定的對象及改變未知的環境，因此堅強的意忐力．甚至尤禮粗魯都是必要的

9號的領導藝術

(I)親切、不直接指示，也不激進．靠建立一致的默契來激勵人心、進行忤控；

(2)通過與員丁持紋交流．了韶員E心中對下作的行法；

(3)避免與員丁汗而沖突、不去指貞特定的員-r.;

(4)重視過程而不址問題本身，甚至試圖逃避問題

領導藝術是領導者個人素質的綜合反映r焦格爾曾說過：“世界L沒有完全相同的兩片葉子”人也一祥不同性格的領導者，都有各自不同的領導藝

術事實上，每種領導藝術之間并不存在所謂的高低優劣、真正存在高低優劣的是領導者本身

真正出色的領導者，永遠知道如何清楚地辨別自己的性格類型．以深入自己的內心、對自己有一個全面而深刻的認識；真正出色的領導者永遠不會被表面的現象所迷惑，知道如何準確地找到真正適合自己的領導藝術，且將自己的風格發揮到極致，讓自已成為旗幟和圖騰．成為凝聚力本身。