8號性格和9號性格：保護(hù)者vs.調(diào)停者

情感伴侶

差異不會成為愛情的絆腳石。

但是當(dāng)兩股強(qiáng)大的力量相遇時，雙方都要學(xué)會退讓。

根據(jù)這兩種人的性格，夫妻相處的典型畫面應(yīng)該是一個溫順的伴侶跟隨在一個活力十足的保護(hù)者身后。不過在現(xiàn)實生活中，很少會出現(xiàn)這樣的畫面。夫妻雙方都承認(rèn)8號具有控制欲，而且也認(rèn)可9號很少會拒絕。但是這樣的特征并不總能產(chǎn)生支配－順從的關(guān)系。如果你問他們：“誰是主動者？”“誰是追隨者？”他們往往面面相覷，尷尬地相互一笑。當(dāng)一股不可抵抗的力量遇到了一個頑固的對象時，會發(fā)生什么呢？

當(dāng)兩種截然不同的性格相愛時，雙方都能相互啟發(fā)，這一點在8號和9號夫婦身上被再度證實。8號總是喜歡控制環(huán)境，而9號要保留自己的能量。8號選擇迎難而上，而9號設(shè)法忘記困難。如果8號能學(xué)會聽從，9號能認(rèn)識到生氣的積極意義，雙方都能受益。8號和9號的情感關(guān)系把沖力和慣性結(jié)合在了一起，結(jié)果要么相互抵消，要么形成一種獨特的混合。

在大自然中，不可抵擋的風(fēng)暴卻很少能影響到不可動搖的高山。山是不動的，它們只是在被動地做出反應(yīng)。同樣，在8號和9號的關(guān)系中，既需要有主動的，也需要有接受的。當(dāng)我們遇到非常重要的事情時，我們都會像8號一樣全力以赴；同樣，我們也會像9號一樣，為了得到恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)果而抑制我們的情緒。8號把興奮的情感帶入雙方的關(guān)系，激發(fā)伴侶的能量。作為回報，9號就像在情感風(fēng)暴中毫不動搖地高山一樣，會對8號時常爆發(fā)的怒火習(xí)以為常。

因為雙方在九型人格中互為對方的兩翼性格之一，他們的外表會有幾分相似。8號的欲望和9號的忘我會讓他們共同追求舒適的生活。這對夫妻能夠在家里和睦相處，對伴侶和朋友都十分慷慨；但是另一方面，＂舒適的享受“需要耗費(fèi)時間和精力。如果雙方都情緒低落，慣性就會出現(xiàn)，他們不愿為對方付出。8號想要控制一切資源，而9號想要得到悠閑。如果能量降低了，他們可能就不再給予，不再付出。決定是通過默認(rèn)做出的。能量被保留起來，什么也不做。

8號通常會采取行動，要么是具有積極性的，要么就是挑起爭端的。為了打破這種枯燥無聊的狀態(tài)，8號會去主動破壞雙方的關(guān)系，而不是去修復(fù)。如果夫妻雙方中的任何一方能夠首先采取主動，而不是去推動另一方，情況會好得多。當(dāng)任何一方陷入自我遺忘的狀態(tài)時，他們都不再關(guān)注真正的需要，而只看到那些不太重要的瑣事。雙方都會想：“既然你都不出力，我為什么要改變？”解決的辦法就是為自己找到一個目標(biāo)，讓注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)心，以免不斷地陷入8號控制、9號拒絕的惡性循環(huán)。

工作伙伴

憤怒可以成為合作的動力。

但前提是把自己的想法說出來。

這兩種性格的合作既有可能是飛速前行，也有可能是對意志力的考驗。雙方生氣的方式各不相同。8號很容易生氣，他們會直接爭奪控制權(quán)；9號則通過被動反抗來間接表達(dá)自己的怒火。這兩種類型都屬于九型人格中的憤怒類型(8號、9號和1號），這說明在他們的情感構(gòu)成中，憤怒是一種至關(guān)重要的情感。當(dāng)8號與9號的能量結(jié)合在一起時，結(jié)果可以是非常積極的。8號會主動發(fā)起行動，處理沖突，留下9號去負(fù)責(zé)調(diào)停和提供支持。

作為管理者，8號會制定復(fù)雜而全面的指導(dǎo)規(guī)則，來確保獲得自上而下的控制。他們會不定期地推出各種規(guī)則，這完全取決于他們的興趣變化。當(dāng)管理者覺得繁瑣時，所有的規(guī)則都可以不要；但是當(dāng)他們要加強(qiáng)管理時，同樣的規(guī)則會被一再強(qiáng)調(diào)。8號管理者喜歡制定規(guī)則，然后又違背規(guī)則。他們總是難以捉摸，心意多變，還經(jīng)常會對辦公室進(jìn)行突然襲擊。他們對他人的獎賞或懲罰也往往根據(jù)個人的喜好。其他人必須遵守規(guī)則，但是他們自己卻可以無視規(guī)則，這讓他們有一種能夠掌控全局的感覺。

9號員工欣賞穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)，但是不愿面對個人沖突。如果果斷的8號管理者能夠號召大家為了一個目標(biāo)共同努力，并且每個人都能從中受益，這樣的局面是最好的。9號會受到集體行動的感染，會和大家一起站在勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者身后，共同前進(jìn)。一旦目標(biāo)實現(xiàn)，9號的關(guān)注點就會迅速轉(zhuǎn)移到自己的收獲上。聰明的管理者會鼓動9號繼續(xù)保持合理的節(jié)奏向前進(jìn)。

如果管理者無法從戰(zhàn)斗的狀態(tài)走出來，不斷給員工施加壓力，要求他們承擔(dān)更多責(zé)任，9號員工會表示不滿。管理者越堅持，員工就越抱怨。管理者大聲爭論，9號保持沉默。頑固的9號面對強(qiáng)硬的8號，能夠以柔克剛。為了躲避直接沖突，他們會把自己保護(hù)起來，甚至愿意為此等上好幾年的時間。他們可能看上去很親切，而且不會公開反對8號，但是他們卻無法被8號監(jiān)控。

一般的懲罰和獎勵體系很難控制這種被動的反抗。除非有人遵守規(guī)則，或者違背規(guī)則，否則規(guī)則就是沒有用處的。8號管理者會加強(qiáng)控制，來避免暴露自己的無助，而9號員工會拒絕服從，但又逃避與8號的正面沖突。最終，9號的怨氣會爆發(fā)出來。對于8號來說，他們更愿意面對公開的憤怒，而不是隱秘的反對。憤怒可以讓9號的不滿公開化。當(dāng)雙方都坐到桌邊時，這對搭檔反而能夠開始友好合作。8號想要知道真相，而9號在說出真相后，自己也會得到解脫。

這兩種類型的人都喜歡責(zé)備他人。8號總是先去責(zé)備他人，而不是去質(zhì)問自己；9號責(zé)備他人，因為他們覺得自已被他人的想法拖累了。8號管理者需要經(jīng)常重申雙方合作的積極意義。調(diào)停者愿意在和諧的氣氛中工作，他們不會主動制造沖突，也不愿讓自已成為辦公室的中心。但是，他們希望得到他人的主動認(rèn)可，又不愿去討好他人。相反，8號對于雙方關(guān)系的變化常常沒有察覺。他們總是沒有咨詢他人意見就擅自開始行動，他們也不會輕易稱贊他人，更不會去關(guān)注他人的需求。如果8號管理者能夠記得對員工的實際貢獻(xiàn)予以公開肯定，9號員工就能從8號表面的強(qiáng)迫中看到他們的好意，就會在面對困難時，堅定地支持8號。如果9號太不合作，忍無可忍的8號最后可能把9號趕走。如果9號能夠支持8號，8號就可以傾聽他們的想法；當(dāng)8號能傾聽9號的想法時，9號也會愿意留下來。

如果9號是管理者，他們常常會脫離主題，這讓8號員工感到害怕。這種領(lǐng)導(dǎo)好像是沒有能力的，8號不由自主地想要挑戰(zhàn)9號的管理能力。其他員工會面臨選擇立場的壓力，因為感到不舒服的8號想要把辦公室里的所有人分成朋友和敵人兩大陣營。8號想要清楚的交流，同時還要有明確的獎勵和懲罰，但是9號常常喜歡一致認(rèn)可的管理方式。9號總想讓大家都滿意，讓每個人都能參與行動，都能分到一點利益。這種平均主義的做法讓8號不滿，他們需要吸引大家關(guān)注，把不滿表達(dá)出來。9號管理者會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)柔寡斷只會導(dǎo)致公開反抗。8號想要得到肯定的信息，如果得不到，他們就會在管理者的耳邊制造大量噪音，以示不滿。