5號性格vs.7號性格：觀察者vs.享樂主義者

情感伴侶

承認自身真實感受是他們需要學習的課程。還好，伴侶往往就是他們學習的榜樣。

享樂主義者靠體驗為生。他們喜歡旅游，也喜歡上課，更喜歡同時參與好幾個項目。在我們九型人格研討班中，我們經常聽到的一個故事就是享樂主義者首先發現了我們的研討班，然后他們回家告訴5號伴侶有這么一件好事，并說服5號和他們一起報名參加。7號最初的強烈好奇能夠讓觀察者抱著試試看的態度加入進來。但往往隨著時間推移，堅持繼續學習的總是5號。

還有一種常見的情景是這對夫妻在兩條平行的軌道上行動。“你做你的，我做我的”是那些甩思想生活的人常有的生活方式。5號喜歡獨處的時間，讓他們能夠鉆研他們感興趣的知識，或者整理自己的情感。如果不是這兩種人都高度獨立的話，享樂主義者一定會覺得5號的內向性是對自己的約束。好在外向的7號總是能找到夫妻雙方都感興趣的事情，而且雙方都不是那種要求長時間和伴侶在一起的人。這對夫妻在九型人格中共享了一條連線，這讓他們能夠相互理解。5號佩服7號毫不拘束的自然態度，而7號則在5號身上獲得寧靜。只要他們能夠保持交流，任何一方都不會干擾對方的活動。

親密感可以從一個共同的事業或者對孩子的承諾中表現出來。7號需要一個外在的關注點，而5號則不希望自已成為注意力的中心，這樣他們才能更好地與自身情感進行接觸。令人矛盾的是，脫離外界的觀察者還經常會成為這對夫妻情感的支柱。當5號在家里感到安全時，他們就會向8號靠近，變成家庭中的強大力量。對于7號來說，他們也需要有短暫的時間可以獨處，這種類似5號的后退能讓他們感到安全。在我們的研討班上，我們常常聽到享樂主義者說，他們也希望有一兩天時間，讓他們享受一下居家男人的生活。但是5號伴侶馬上會反唇相譏說：”是的，親愛的，但是你很少會在家呀。”

5號和7號都屬于九型人格中的害怕類型，盡管他們避免危險的方法并不一樣，但是他們都喜歡把思想和感情混為一談。當5號面臨壓力時，他們就會表現出7號的特征，他們開始變得活躍，但實際上他們的內心十分緊張。5號不會注意到自己用思想取代了感覺，而大多數的7號也不會認為自己的行為是一種逃避。

這兩種人都會把注意力從情感上轉移開：7號讓自己分心，而5號是直接遠離。如果7號在積極向前，而5號卻退回到自己的空間，這可不是什么好跡象。雙方都會暗自鄙視對方：7號感到厭倦——這種關系一點都不刺激；5號覺得虛偽－這種感情根本不夠深入。雙方開始進入兩條平行的軌道：5號退回到自己的興趣背后，而7號則離開家，到外面參加各種活動。要改變這種狀態，雙方都要接受對方的性格取向。5號必須把他們的時間、精力和熱情投入到雙方的關系中；7號則需要在面對愛情的承諾時，讓自己集中精力，一心一意。

工作伙伴

他們都是九型人格中注重思想的類型。在思想的世界里，一切皆有可能。

5號和7號常常用思想取代行動。他們都被理論所吸引，熱衷于各種計劃。7號尤其脆弱，他們的大腦就像一棵不斷長出新樹枝的大樹。一個好的想法能夠立即生長出大量關聯的想法，所有想法看上去都是可行的，因為它們都長在那棵主樹干上。5號的想法要更具邏輯性，他們會圍繞一個想法進行廣泛調查研究，而且他們可以獨自鉆研好幾年。這對搭檔注重的是策略和研究，如果他們不能把同樣多的注意力放在貫徹執行上，再好的想法也只是海市質樓。雙方合作的常見安排是5號坐在辦公室里，7號則在施工現場。5號管理者喜歡條理，他們要得到全部數據的支持，還喜歡專注于某個特殊領域的研究。5號的領導可能會給7號指出努力的方向，也可能因為過于狹隘而導致員工的反對。聰明的7號會選擇合適的方式與5號進行討論，而不聰明的7號則會反對5號的指揮，憑著自己的性子工作，并為自己的表現找借口。5號管理者要求員工高度負責，他們不喜歡7號那種松懈、模糊、有多種可能性的管理方式。在面對選擇時，5號會習慣性地緊張，他們寧愿保守地重復已經驗證過的方案。5號管理者應該給7號員工一定的自由度，因為7號的發散思維可能會幫他們把分散的研究信息聯系在一起。

為了避免沖突，5號和7號之間可能建立一種潛在的協議，就是不動感情。雙方都想看穿問題，而不是去解決問題。問題是可以通過思考得到結論的，不需要觸及情感，這反而加劇了潛藏的緊張感。他們總以為思想可以幫助他們在問題出現之前，就找到解決問題的答案；所以當情感真的浮現時，他們往往不知所措。

這兩種人應該學會把大問題小化，把復雜問題簡單化，把抽象問題變成一個個具體的、可管理的問題，然后認真面對這些問題。這種方法對于九型人格中的害怕類型十分有效，他們會慢慢發現生氣并不會造成永久的傷害。

7號管理者從最后一分鐘的決定中獲得快樂，但是他們拒絕得出結論的態度會讓人覺得他們很不專心。面對著各種矛盾的信息，5號員工會選擇等待和后退，而不是催促7號趕快表明態度。等等看的態度并不代表同意，只是5號為了保護自己而不愿參與其中，他們當然也不會為7號提供幫助。7號管理者應該讓5號從事具有清楚劃分、不需要群體努力、也不需要共享信息的工作。

5號員工喜歡完全按照領導的要求去做，他們不喜歡向其他人進行解釋，也不愿與其他部門合作。他們可能不會主動提供信息，除非有人間到他們；尤其是在迅速變化的環境中，他們會更加自閉。但是一旦他們投入到工作中，5號員工能夠穩住陣腳，讓7號有足夠時間找到解決問題的方法。