2號性格vs.6號性格：給予者vs.懷疑論者

情感伴侶

他們一個主動靠近，一個猶豫不決。一個習慣了奉獻，一個習慣了懷疑。

雙方交往的一個典型狀態是2號向6號靠近，解除他們對親密關系的畏懼感。6號的懷疑可能成為給予者的催化劑，因為他們喜歡接受有困難的情感挑戰。2號發出的信息是：”相信我。相信我們。”

最初的吸引表現在2號走過來幫助充滿疑慮的伴侶，而6號在2號的關懷下學會讓自己感到安全。當6號面臨某個困難重重卻十分重要的目標時，給予者的大力支持會讓他們感到欣慰，雙方的關系會發展得更好。

6號應該學會把自己的情感表達出，來同時接受他人的好意，不要把2號善意的關懷當作刻意恭維。而2號呢，他們應該學會辨別自己對他人的幫助是否包含了私心。

但是要想贏得懷疑論者的信任，幫助他們獲得個人成功，并非易事。6號害怕成為公認的權威，他們可能認為2號的幫助是別有用心。心存疑慮的6號可能猜想2號實際上是唯利是圖，他們不過是利用6號來實現自己的野心。已經不愿在公眾面前曝光、不愿討論成功的6號，可能不再滿足2號的期望，甚至開始破壞他們已經付出的努力。一方面，2號的關懷和照顧讓6號感到溫暖；另一方面，6號又懷疑2號的贊美另有目的。這樣的困境令雙方疲憊不堪。6號可能有意違背2號的意愿。2號幫助他人的期望無法實現，感到精疲力盡的他們會十分反感6號的反復無常。

6號應該學會把自己的情感表達出來，同時接受他人的好意，不要把2號善意的關懷當作刻意恭維。而2號呢，他們應該學會辨別自己對他人的幫助是否包含了私心。2號在潛意識里，總是希組通過給予來獲得，這正是讓6號心疑的主要原因。所以2號應該找到他們自己喜歡的工作和興趣，而不要一味投入他人的目標中。對于整個家庭的奮斗目標，6號也會是非常忠誠的支持者。

工作伙伴

這是另一對建立在差異上的合作伙伴。

2號喜歡權力；6號對于成為權威充滿了矛盾。在身處逆境的事業中，他們會自然地結成同盟。雙方都會為了自己信仰的目標奮斗。2號想要爭取成功的可能，6號以反抗著名。

在一個充滿利益爭奪，強調競爭，而不是為他人服務的“正常“工作環境中，沖突很可能不可避免。原因是作為長期的領導者，這兩種性格的人都夠堅定果斷。

6號管理者總是懷疑員工對他們不忠，他們很反感2號去討好自己的競爭

對手。非常在意杜會關系的2號會去吸引任何一個值得吸引的人，這讓6號十分懷疑他們的動機。懷疑論者會想：“這些員工的忠心到底在哪兒？”“能把重要的消息告訴他們嗎？”

這兩種人都會認為辦公室里的敵意是針對自己的。6號管理者會去尋找問

題的根源，然后連根清除；2號員工則會努力和他人交朋友。

2號員工會把管理者的猶豫態度視為對工作的不投入。給予者對于懷疑很難理解，因為他們自己對他人的信任往往建立在本能沖動上；但是對于6號來說，建立信任是一個非常漫長的過程。一旦2號對領導感到失望，覺得沒有前途，就會轉身到其他地方去尋找工作伙伴。

懷疑論者想要得到平等。他們認為單獨鼓勵某個員工或者“強迫“員工更努力地工作，都是不公平的。6號員工對于2號管理者表現出的個人關懷不予理睬，這讓他們錯過了重要機會。2號管理者必須感到自己對員工有私下的影響，才會覺得安全。

忠誠的6號員工能夠提前預知困難。這樣，2號管理者就能夠發揮他們的社交能力和管理能力來提前行動，避免危險。如果6號認為管理者是自私的、危險的，他們就可能加入到推翻權威的秘密同盟中。